公司企业管理包括以下六个子系统：

1、 建立战略思想体系

       主要是提出企业发展方针和战略目标。制订目标要求综合考虑社会、国家、乃至世界性政治、经济、科技、市场等诸因素，确保企业发展思路的现实性、先进性、全面性、长期性和稳定性。

2 、建立战术目标决策、实施体系

       决策的目的是确定主攻目标，部署战略目标，获取最大经济效益和社会效益。

       要求考虑目标的实际性、符合性、竞争性、随机性、时效性、经济性和增值性，并考虑其骤变的可能，准备对策措施。

3、 建立质量管理体系

       建立ISO 9001∶2000质量管理体系。要点是职责分明，抓住设计、生产、服务过程，加强指导、检验、监督、验证、评价和改进等工作环节，其目的是向顾客提供满意的产品和优良的服务。

质量方针：

科技创新 科学管理 以人为本 顾客满意

质量目标：

每两年至少获一项省、部级以上优质测绘工程奖。

测绘产品合格率达到100％，优良品率80％以上。

合同履约率为100％，顾客满意率80％以上，五年内每年递增一个百分点。

4 、建立技术创新体系

5 、建立职工教育体系

6 、建立市场经营开发体系

       以上六个体系构成公司企业管理的整体，它们彼此相关、互相支撑，缺一不可。